为持续提升医院管理精细化水平，进一步优化服务环境与运行效率，1月14日，副院长陈建玲带领6S办公室及相关科室负责人前往西北妇女儿童医院，开展6S管理专题交流与实地观摩活动。
西北妇女儿童医院是全省6S管理的标杆单位，已通过SGS医疗卓越现场管理五星级认证，全院75个科室全面推进“人人6S、时时6S、事事6S”管理，其系统规范的运行体系为行业树立了典范。
交流期间，我院团队首先参加了专题研讨会。西北妇女儿童医院护理部/6S管理办公室主任马莉系统介绍了该院6S管理的推进路径、制度设计与实施成效。双方围绕督导机制、物品管理、标识系统等具体问题展开讨论，我院人员结合工作实际，就“非必要物品处置流程”“三级督导体系实操落地”“医院标识管理” 等问题进行了请教。
随后，团队分组实地观摩了临床病区、行政办公区等场所。临床病区内，医疗用品按“近效期先出”原则定置摆放，目视化标识清晰区分功能区域；行政办公室物品精简规范，文件归档有序，台账与实物精准对应。观摩人员边看边问边记，就标识制作标准、培训落地方式、文件管理及提案办法等细节与对方科室负责人进行了深入交流。
此次交流为我院6S管理的深化推进提供了有益参考。下一步，我院将结合实际情况，借鉴先进经验，进一步完善制度建设与执行机制，推动6S管理走向标准化、常态化，切实提升医院整体服务品质与管理效能。
