为不断提升医院质量管理水平，推动各科室管理向科学化、精细化转变。2月21日14：30，由质控科组织的2019年度医院首次质量管理相关知识培训在门诊五楼多功能会议室举行，临床、医技各科室主任、全院质控专员等120余人参加。培训会由质控科科长石博主持。
石博对医院质量管理的纲领性文件《医疗质量管理与持续改进实施方案》进行详细解读，他分别从指导思想、不断完善质量管理体系建设、全面加强重点部门、关键环节、薄弱环节质量控制、监督考核办法、不良事件管理、临床路径单病种管理等方面进行逐一细化讲解，并结合我院质控工作实际深入浅出的讲解三级质控体系在医院质量管理中发挥的巨大作用，通过逐步建立健全医疗质量控制保障体系来实现医疗质量持续改进，医疗安全有效保障的目标。
质控科沈娟对《质控小组管理办法》《医疗质量管理与持续改进工作手册》的规范书写进行培训。她通过对质控小组的组织架构及人员职责、活动内容、工作职责及规范工作要求、考核与奖励办法、质控小组活动记录规范模板进行详细讲解；特别强调新版质控手册的优化改进之处和科室年度质控工作计划的规范书写，使大家对科室质控小组的工作更加明确。
质控科宋婉颍对不良事件管理进行培训，她分别从不良事件再熟知、如何规范上报不良事件、2018年度全院不良事件分析评价三部分对不良事件进行全面培训，进一步增强大家的风险防范意识以及准确发现不良事件并及时规范上报的能力。
质控科杨爽爽对危急值管理进行培训，她从新危急值文件修订的依据、过程以及新的要求，特别强调危急值定义的明显变化，使大家对危急值管理有了更加深刻的理解。
最后，石博在总结中强调了三点：一是提高认识，加强领导。各科室要不断提升对质量管理重要性的认识，尤其是科主任必须把质量管理抓在手上，把安全责任扛在肩上，将培训内容落实到日常科室管理中，使质量管理能真正落地，产生实效。二是扩大培训，全员掌握。本次院级层面培训后，各科室必须按照课件内容尽快进行全员培训，达到全员熟悉掌握医院相关工作要求。三是共同努力，持续改进。希望大家在新的一年继续支持配合质控工作，使医院管理向科学化、精细化不断迈进。
