为进一步延伸培训效果，切实解决培训落地问题，我院于12月10日下午3时，在门诊5楼多功能会议室举办了现代医院职业化管理培训班第一期专题研讨会。院级领导、中层干部及班组长150余人参会，院长杨智哲主持召开了此次研讨会。
研讨会上，与会者首先通过视频回顾了 “引导式管理与沟通” 课程的主要内容和活动花絮。随后，围绕“团队共创的理解，团队成员间的信任，团队共同的目标和引导式管理在工作中的应用”进行了发言交流。会议中，大家结合科室的实际工作，围绕四个主题进行了热烈讨论和积极发言，以科室工作为出发点，理解引导式管理的九要素及意义；从解决问题着手，进一步正确理解团队共创，团队参与、达成共识、决策共建在工作中的应用；以及管理者对角色重新的认知和正确的定位。会议中，工会主席陈诗军、副院长李银山、陈建玲等院级领导也积极参与互动交流，分别就团队沟通及信任做了讲话发言。
整个交流研讨会持续三个小时，大家各抒己见，气氛热烈，先后有二十七位中高层管理人员进行了发言。在听取了交流发言后，杨院长对大家积极参与互动交流的态度和热情给予充分肯定，并对大家交流研讨的内容进行了耐心讲解和深入剖析。杨院长概括：团队精神强调信任，但如何建立团队信任，这就是我们在研讨中需要进一步延伸的问题。例如，拓展训练便是团队建立信任最便捷有效的方法；沟通，理解、宽容、开放的心态是沟通之门，打开沟通之门，首先要有开放的态度，其次需要宽容心、同理心，善于聆听，变相轻为相容；引导式管理，在主要领导层要提升非权利影响力，团队工作中心以共同目标为导向。
最后，杨院长指出知识是我们最核心的竞争力，培训是医院给大家提供的一项福利，而且是高级福利，目的在于我们团队每位成员不断地求新、求变和自我完善。杨院长希望大家把引导式管理与沟通及本次研讨会的精神切实落实到平时工作中，团队是动车不是火车，每位成员都应成为团队前进的发动机。
