自医院进入创甲迎评倒计时阶段，为积极响应医院各项要求，药学部扎实分解创甲任务，做到人人有任务，天天有安排，事事有落实。为拥有良好的迎评环境，对各环节工作进行高效管理，7月17日，药学部邀请我院心血管内科二病区护士长徐艳做了“7S”管理的专题培训。
徐艳首先通过分析医院创甲工作倒计时阶段的实际情况和需求，围绕“7S”管理的内涵(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约和安全）及特点、它的推行目的、具体做法、要点技巧、如何着手实施“7S”管理考核等方面，进行了详细阐述。并展示了已经实施“7S”管理科室的推行成果。徐艳强调，“7S”管理的最终目的是营造安静、舒适的工作环境，提高工作效率和服务质量，将日常工作固化成统一的流程，确保整个医院运营的准确性和安全性。在长达1个小时的培训中，徐艳以简洁易懂的语言进行讲解，药学部全体参会人员认真聆听，仔细记录。通过培训，大家对如何运用“7S”管理工作有了更加深刻的理解。
培训结束后，药学部各成员对于“7S”管理各抒己见：药师刘亚认为“7S”管理重在保持秩序，药师寇学良认为“7S”管理的实施对个人也能起到提升作用。最后科主任李艳分析了药学部实施“7S”可以有效防止发药差错，增加团队凝聚力，营造整洁舒适的工作环境。并就实施“7S”管理做了如下安排：科室成立“7S”管理小组，李春玲、丁绮、寇学良任组长，根据药学部实际情况，制定“7S”管理标准、考核办法。落实医院“7S管理”实施方案，按时间节点在全科推行“7S”管理，全面改善科室秩序，以全新的面貌迎接即将到来的三甲评审。
